浅议工组长的兵头将尾作用

2019-12-15 10:17:54 来源: 新乡网 评论:0 点击:  收藏
新乡白鹭投资集团有限公司  吴贵林
  
  工段班组作为企业最基层的单位,是企业最基层的生产管理组织,企业所有的生产活动都集中在工段班组进行。一个企业的成败得失,高层的决策固然重要,但职工对制度的执行也不可忽视。工组长作为工段班组的领头雁,是企业最基层的管理人员,既是将尾又是兵头,担负着企业生产全过程的现场管理和生产稳定的重任,其责任心直接关系着企业的生产稳定、职工的工作效率和产品的质量(特别是在中夜班,工组长代表了车间领导,指挥着全车间的生产状况和人员调动),工组长能否发挥好兵头将尾作用,保证职工队伍稳定和生产秩序稳定,促使企业优质高效、科学健康发展显得尤为重要,在此,我认为工组长(特别是运转班工组长)应发挥以下作用。

  首先,工组长要起到表率作用,带头遵守各项规章制度。制度的生命力在于执行,任何一项制度,没有执行力或执行不力,都将形同虚设。工组长作为制度的落实者、制度的执行层,要充分发挥好自己的模范带头作用,切实提高对制度的执行力,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的首先自己不做,做到令行禁止,政令畅通,模范遵守公司的“三大纪律”和各项工作制度,为职工树立榜样,做好表率,以自己过硬的工作作风和人格魅力来影响和教育自己身边的职工、感染职工。

  其次要善于管理。工组长的职责在于管理好工段班组,使职工服务好生产,维护生产秩序稳定。要善于发挥职工的长处,每个人都有优缺点,只有用人所长,职工才能感到自己有用武之地,才能不断的提高自己工作的积极性和自觉性。要善于利用监督职能,每个人都存在侥幸心理和偷懒行为,我们的职工也不例外,所以在生产过程中,工组长要勤巡回、勤检查,如果勤巡回、勤检查,工组长的监督作用发挥好了,不仅能促使职工时刻保持良好的精神状态,还能督促职工自觉查工艺、查机台,提高职工工作的积极性,保证工艺上车、生产稳定。要善于教育职工,经常以身边事教育职工,使职工明白不查工艺、不查机台、不按程序操作可能会给企业造成的后果和影响,使职工自愿自觉投入到生产中去,优质高效地完成本职工作。企业管理水平的提升取决于工组长的管理水平,工组长要最大限度地调动一切可以调动的积极因素,使职工不再偷懒、不再侥幸,不断提高本车间的产品质量和产量,使企业提出的各项措施切切实实落到实处,降低成本、增加效益。

  三是要能够凝聚人心,提高威信。古有“得民心者得天下”,作为企业的“细胞”——工段班组也不例外,工组长作为兵头将尾,势必会与形形色色的职工打交道、做沟通,如何凝聚人心,最大限度地团结一切可以团结的职工力量,需要工组长做到以下几点:一是善于团结人,要明确工作目标,树立团队意识,教育职工要心往一处想、劲往一处使,圆满完成工作任务;二是能容忍人,要心胸开阔,能够容忍职工的缺点,帮助职工纠正或改进缺点,使职工做事做人更加完善完美;三是会用人,善于用人长处,善于发挥青工的思维活跃、创造力丰富的优势,善于挖掘职工潜力,明白哪个职工适应哪个岗位,不断提高职工的工作效率,逐步提升工段班组的管理水平。

  四是要善于做思想工作。工组长作为与职工接触最多的管理人员,在生产中起到一个桥梁和纽带作用,不但要 “上情下达”,还应 “下情上传”。要领会上级领导意图,将领导意图和意见传达到或传递给每位职工,使职工明白、理解管理层的意愿,使职工的工作有的放矢。同时工组长还要了解每位职工的家庭状况,掌握每个职工的脾气、性格、思想、品行,知道哪个职工有什么想法、最近有什么思想压力,摸准每个职工思想脉搏,与职工多沟通、多交流,做到每天、每时、每刻都心中有数,知道谁在想什么、谁应该是最关注的人,应该采取怎样的措施,对职工的情绪和思想波动对症下药,疏通理顺职工情绪,把各种思想隐患消灭在萌芽状态,消除在最底层,要及时向上级领导汇报职工工作情况及思想状况,方便领导作出正确的决策。

  公司向着百年老店的愿景奋进任重而道远,需要工组长切切实实发挥兵头将尾的作用,提升管理水平,提高执行力,带领和带动职工向着白鹭的明天展翅高飞。

责任编辑:赵利鹏

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